放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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大众网记者 张钟雯 通讯员 芦宁宇 枣庄报道
r“岁老根弥壮，阳骄叶更阴”。山东惠众民生发展集团有限公司作为依托枣庄市中区水务有限公司、枣庄市中区热力有限公司两大企业深厚底蕴整合组建的区属国企，始终坚决贯彻落实市中区委、区政府决策部署，聚焦“工业强区、产业兴区、城建立区”发展战略，全面贯彻新发展理念，深耕民生领域、布局多元产业，深度融入新发展格局。在致力推进现代化国企转型高质量发展的进程中，惠众民生集团全面落实党中央关于新时代人才工作的各项决策部署，精准推进人才强企发展战略，创新人才培育形式，谱写了现代化国有企业人才培育“交响曲”。
r“人才者，求之者愈出，置之则愈匮”。成立伊始，惠众民生集团领导班子便牢固树立“压抑埋没优秀人才是过错，培养重用年轻人才是功绩”的新理念，坚持“观念更新、主动施为、服从大局、尊重民意、思想解放、敢闯敢干”的选人用人原则，破除求全责备、论资排辈观念，将个人发展潜力作为衡量和鉴别人才的重要“参照系”。企业全面实施人才信息库分类管理，建立“基石计划”人才信息库，对600余名在岗职工分类别、分专业细化人才信息，并单独建立了特殊人才（管理人才）储备库，加强管理岗位现有人员进退情况、配备需求和优秀年轻人才储备情况常态化分析，拓宽育才视野扩容人才培养选拔“蓄水池”，经过选育挖掘、针对性培养，任用了100余名优秀人才。同时，科学优化选拔任用机制，积极推进“公开选聘”，一部分优秀年轻人才大胆突破自我，全面展现自身才能，通过“竞聘上岗”的方式走上了管理岗位，进一步盘活用活现有人才储备。2025年，惠众民生集团创新性在企业内部推行“职级并行”的管理体系，畅通干部职工成长通道和交流路径，目前已有19名优秀技术技能人才取得职级待遇，奠定了“人人皆可成才、人人尽展其才”的基调。
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“问渠那得清如许，为有源头活水来”。构建充满活力的教育培训机制，打造数量充足、结构合理、素质优良、创新提升的职业化队伍是惠众民生集团全面深入实施现代化人才强企战略、实现高质量跨越发展的“制胜法宝”。近年来，企业启动“精准训培、转型赋能”全层级能力提升工程，科学制定年度教育培训工作实施意见，坚持干什么学什么、缺什么补什么，严格执行“按需施教、精准培训、分类施训”方针，针对各层级人员不同定位和能力需求，持续开展全局性、实效性的专题培训，并积极组织人员开展职工执业资格、职业资格、专业技术职务等技术技能证书的认证、考评、继续教育。全体人员深化学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”，自觉用先进的理念、技能武装头脑、强化素质。企业成立以来，累计开展了安全教育全员和本职领域业务技能月度轮训40余次，开展重点领域专业技术培训3500余人次，专业技术技能人才新增各类技术技能证书、职称证书400余本，涵盖经营管理类100余本、专业技术类300余本，为企业积累了深厚的技术人才底蕴。企业多措并举，深入发挥工会职能，逐年举办“惠众工匠杯”岗位技能比武大赛，并给予取得成绩名次的个人待遇挂钩，有效激发了全体职工勤学技能、苦练本领的热情，进一步营造出尊重技能、崇尚工匠精神的良好氛围。
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“跨界凝合力，深耕助远航”。以“全员融合赋能”助力打通企业管理“任督二脉”是惠众民生集团人才培养体系中的一项“杀手锏”。以融破壁，以能致远，2023年，企业首创开展了“全员融合赋能”工作，在原有的“轮岗锻炼交流”和“管理下沉”工作基础上，进一步系统优化全员融合交流方式方法，开展全方面、多维度的交流锻炼，坚持以“管理下沉、管服并举、全员上阵、整体赋能”的方式推动实现企业“全员融合赋能”。近年来，企业各层级、各领域人员围绕自身业务领域深入开展岗位融合交流2000余人次，强化团队合作和岗位互补，组织机关人员进行针对性培训后深入生产运行一线，参与各项重点工作任务，在发挥人才个体效能的同时，推动实现全员共识，形成统一的价值观和强大的凝聚力，使人力资源向人力资本转变。2025年4月，为贯彻落实省委、省政府、市委、市政府、区委、区政府重大决策部署，深入推进农村供水水质提升专项行动，保障农村居民饮水安全，惠众民生集团正式启动市中区农村供水县域统管工程，涉及全区201个自然村69982户村民，供水管网约609.66公里。面对时间紧、任务重、难度大的挑战，集团下属水务公司立即启动“重点领域定向下沉交流”专项“融合赋能工作”，初期便成立40余个工作小组，抽调机关、一线业务骨干80余人深入农村一线开展摸排核查工作，在极短时间内便完成接管建档工作，实现“应接尽接”。县域统管工作组“四方联动”，精准实施工程改造，健全服务保障体系，全面提升市中区农村供水保障能力与服务水平。工程顺利通过农村供水县域统管工作考核，获省、市高度好评。目前，工作组成员仍未停歇，已全面投身到农村供水管网提升改造项目中。
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青春逢盛世，奋斗正当时。惠众民生集团把青年工作作为人才培育的重中之重，坚持党建带团建，把团青工作融入党建整体布局。开展政治理论集中学习研讨40余次，实现青年骨干全覆盖，依托“青年大学习”线上平台和红色教育基地，开展青年研学12场、政策宣讲30余场。同时，企业为青年职工量身定制成长路径，在鼓励干事创业中激励年轻人才，通过定岗压担、多岗轮换、挂职锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使青年职工在多岗位进行培养锻炼，并专门组织了青年先锋突击队，青春力量在民生项目攻坚、服务品质提升的一线冲锋陷阵1000余人次。企业举办“寻榜样之光・聚惠众力量”主题宣讲，用身边人身边事激励青年，在集团内部营造起比学赶超的浓厚氛围，为人才培育“交响曲”注入亮丽的青春底色。
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“立身立命非易事，造物造人须用心”。惠众民生集团通过不断创新用人机制、培训机制、轮岗机制、激励机制，开启了企业自我革新、自我提升的大门，开创了“人岗相适、人事相宜、人尽其才”的工作局面。未来，企业将坚持瞄定创新人才涌现、技术人才充足、管理人才倍增的发展目标持续发力，努力实现人力资源的“最大公约数”，惠众民生现代化国有企业人才培育“交响曲”还将不断演奏新的华美乐章。
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